2014年8月20日下午，XX咨询与西部机场集团合作的管理咨询项目启动。
经过多年发展，集团已经走上了一个快车道，但是在集团战略，管控体系，融资平台等方面落后于业务发展，甚至已经阻碍了业务更高效的发展，当务之急，必须建立与企业发展相适应的战略规划与管控模式，本次咨询项目，主要就如何打造集团战略、融资平台、管控体系、多元板块发展等问题进行沟通与探讨。
在集团管控方面，承接战略，从治理 控制 宏观管理三个维度，系统构建集团管控体系，并根据业务特点制定个性化管控模式；同时打造价值创造型强势总部，系统构建总部能力以实现聚合化管理和资源的集中运作，并系统设计集团管控配套的流程、制度，保证管控体系的落地。
XX咨询致力于通过为集团个性化设计管理咨询项目整体工作计划书，解决集团面临的发展问题，我们不仅做咨询，更重要的是为客户创造价值。本次咨询项目启动会在一片热烈的掌声中结束，双方均对本次项目合作充满信心。